今天,在炮台山塞車時,去灣仔:
2A=走路+8分鐘
我坐2A到炮台山下車步行至灣仔,行了20分鐘,然後在灣仔的巴士站等回之前我乘坐的,結果出乎意料之外,8分鐘後給我看到剛才的巴士靠站。
今天,在灣仔去西灣河:
2A=2X+10分鐘
只要塞車,不論你乘坐的是特快還是平價路線,所需時間的差別是不大的。所以乘坐特快還是平價路線較便宜,要視乎時間而定呢!
如果不想看時間這麼麻煩,乘港鐵便可以吧。
今天,在炮台山塞車時,去灣仔:
2A=走路+8分鐘
我坐2A到炮台山下車步行至灣仔,行了20分鐘,然後在灣仔的巴士站等回之前我乘坐的,結果出乎意料之外,8分鐘後給我看到剛才的巴士靠站。
今天,在灣仔去西灣河:
2A=2X+10分鐘
只要塞車,不論你乘坐的是特快還是平價路線,所需時間的差別是不大的。所以乘坐特快還是平價路線較便宜,要視乎時間而定呢!
如果不想看時間這麼麻煩,乘港鐵便可以吧。
港鐵的廣告歌經常在電視中看到,「在無限遠都可碰到」經常傳入我的耳朵。再加上有中學老師邀請我分享中學生活,令我想起在當年中五所收到的紀念品。這個紀念品不是到你下面的精品店便可以買到,而是一個5D(當年我班的編號)形狀的拼圖,背面印有每人的班號和名字。前面就應該是一段很有意思的經文。拼圖後來分發給大家,給你們看看我的圖案是怎麼樣:
如果你是當年5D班的同學,看到這個後有沒有多少印象呢?甚至你還有保留這份紀念品呢?這個圖案一直都放在我的書包裡。派發者曾經說將來希望我們可以把這個「5D」圖案重現眼前,「在無限遠都可碰到」的概念早已在當時已經出現了,希望我們有一天可以從無限遠處回來聚首一堂,不過如果可以把四十多人全都碰到的話,這將會是一個奇蹟來吧!雖然這個紀念品不值多少錢,但對我來說就是無價之寶了,大家不妨估估這些「絕版」的「5D」拼圖在世界上還餘下多少個。
補充資料:「在無限遠都可碰到」中的「碰到」除了解作「相遇」,也可以解作「接觸到」,我認為港鐵的廣告想表達的是港鐵版圖廣,這句意思是無論在多遠都可以去到。
現在很多電子產品例如MP3 Player,數碼相機等都會內置儲存空間用來儲存檔案,有些更內置4GB之多。但是有甚麼不好呢?
今天到深水埗電腦商場購物,聽到一位大叔對售貨員說:「我買電話一直都買可插卡的。現在的電話內置8GB儲存空間,當那個電話壞掉時,最傷心的不是電話不能用,而是對著它說:『我的8GB已經跟電話一起拍拍拍.....飛走了。』都不知道現在為什麼那個最新款的電話還有那麼多人買的。......」
當然內置儲存空間不是一無是處的,例如讀寫速度快和體積小等,不過我們不應過份倚賴內置儲存,例如不要用MP3 Player來放文檔,MP3 Player是用來存放音樂的。如果真的想用來儲存文檔的話,另外購買記憶棒或記憶卡會比較好。
近來因為睡眠時間愈來愈少,而且學習上也非常緊張,弄得自己經常忘掉了緊要事情:忘記帶筆記、忘記做習作(回到學校裡趕)、忘記幫別人解決問題,還有.....忘記按鐘下車。甚麼?忘記按鐘下車?那得要走冤枉路了嗎?這樣便要看你醒覺的速度和司機的反應速度了。有次完了教會崇拜,坐巴士上耀東,記得雙向分段拍卡但忘了要按鐘,差不多到站時才醒覺,立刻按鐘,司機便立刻停車了。
自己忘記按鐘下車並不出奇,集體忘記按鐘下車才可笑呢!有一次放學坐巴士上耀東,當人人都站在門口等下車時,「巴士到站不停車!」,當然吧!沒有人按鐘,為什麼要停?然後巴士去到耀東巴士總站了。還有一次,坐同一條巴士線上耀東,又有一班人不按鐘站在門口等下車,巴士經過興東,沒有人上車也沒有人按鐘,這個經常有人上下車的站難得有一次不用停站了。「喂!有萿喔!」數個乘客按鐘後便喊,司機於是在上面小巴站停車落客,「要落車就按鐘嘛!」打開車門,司機便在罵。為什麼會這樣呢,那麼多人要下車還會忘記按鐘?這是善忘和沒有按鐘意識所致,要下車的有的忘記按鐘,有些以為別人會幫他按,結果就是沒有人按鐘,那沒人按鐘,又沒有人要上車,這個站當然不用停吧!集體忘記按鐘下車事件就此發生。
以前只有新司機忘記停站,現在卻有集體忘記按鐘下車。今早若然不是阿恆記得回校印家課出來,就會發生比集體忘記按鐘下車更厲害的事--集體忘記交家課--了。看來大家真是很需要有正常的作息時間了,頭腦清晰,自己不會連重要的事情給忘掉了。
1. 你的答案是應該反映現在的你,而不是以往的你或者是你心目中理想的你
2. 請誠實作答﹐不要自欺欺人
3. 不要在情緒波動的時候做這份問卷
4. 部份問卷試題數目較多,需要較長時間完成,作答時建議用紙筆記錄答案,或定時把答案列印出來。因為網站不會記錄你所選擇的答案,萬一電腦發生故障,你之前的努力便會白費,你得要為自己的損失負責任啊!
第五型 | 智慧型、觀察者、思想型、理性分析者、思考型 19% |
第七型 | 快樂主義型、豐富型、活躍型、創造可能者、享樂型 15% |
第九型 | 和平型、和平者、和諧型、維持和諧者 13% |
第六型 | 忠誠型、忠誠型、尋找安全者、謹慎型 11% |
第八型 | 領袖型、能力型、挑戰者、保護者、權威型 10% |
第二型 | 助人者、全愛型、助人型、成就他人者、博愛型 9% |
第一型 | 完美主義者、完美型、改革者、改進型、秩序大使 9% |
第三型 | 成就者、事業型、成就型、實踐型 8% |
第四型 | 藝術型、浪漫者、自我型、憑感覺者 6% |
席天浩無功而回,得悉後大怒,欲召開武林大會,集七大派之力攻佔天一谷,樓主林遙生雖極力阻止,但北堂傲卻怒羞成怒,利用武林至尊之位,迫七大派屈服。(強劍第18集劇情)昨晚有看強劍都知道在武林大會中,北堂傲一心想聯合七大派之力攻佔天一谷,但七大派卻因與天一谷有協議而不願攻打。
林遙生借劍聖之名,取消攻打天一族,北堂傲一怒之下將其擊殺……
DMAIC是指定義(Define)、測量(Measure)、分析(Analyze)、改進(Improve)、控制(Control)五個階段構成的過程改進方法,一般用於對現有流程的改進,包括制造過程、服務過程以及工作過程等等。我們的名字可以組成六西格瑪改進方法的簡稱,但是差不多沒有它的特質。我們配得起六西格瑪嗎?(看別忽略項目管理的重要性)。沒辦法,學校不教專案管理,但需要用,可以怎樣?